2019年开始，全国拓展训练机构公司大多数慢慢的将互联网时代的数字化团建一点点引入到各大中小城市，这样的一个过程是怎样发展的，和大家聊一聊！

      拓展训练作为一个体验式学习的一种形式，流传至今，在社会及企业中的影响力和认知度一点点变得越来越普通化了，从最早开始接触的大多数单位来讲，不管是近几年员工人员流失的大与不大，大多数公司现在的需求就是一个字“新”，所谓“新”包括了诸多含义，新体验、新方案、新项目、新挑战等等。

      所以在这种环境影响下，“团建”两个字逐步进入到各企业中，团建是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团建主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

      数字化团建则是依托互联网而实现的，数字化团建可线上，可线下，打破了传统的长春拓展训练依托外部环境，依托实体器械的一些因素，从而保证了企业需求的同时，又增加了参与者的新鲜感，趣味性等。

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