如前所述，“拓展不是一种娱乐”。然而，拓展培训发展至今日，其愈发让人记住的特性便是“娱乐”。“好玩”!“不好玩”，几乎成为判别一次拓展培训成功与否的标准。有人说拓展是“三无”产品，即无国家行业划分和部门主管;无行业认证和质量标准;无权威性专业理论依据，只能是“仁者见仁，智者见智”，百家争鸣。这番言论，正是拓展培训中“中国特色”的真实写照，或者说，它有点“四不像”了。拓展培训可以结合旅游，可以结合年会等一起做，而眼下常见的情况不是“结合”而是“做成”，这便大大扭曲了拓展培训的初衷。

       20 世纪 90 年代中后期的拓展行业，可谓是一个高收人的行业，这是因为它提倡的是一种高端培训的理念。当时的从业者少，竞争也少，而这种新兴的培训方式又散发着强烈的吸引力。然而，这个行业的进人门槛低，只要有几名培训师和一定的场地，或者租赁他人的场地，便可承担起一次培训课程了。因此，在高收人与低门槛的双重诱惑下，拓展培训学校如雨后春笋般出现。良莠不齐的实力，必然导致低价竞争;而

      低价竞争又是以降低质量为代价。所以，拓展行业似乎进人一个恶性循环的状态。低价竞争的始作俑者是培训机构本身，而顾客的不理性选择或者话贪便宜心理，也是造成这个行业不良发展的因素。一些中小企业为了节约成本，纷纷倒人低价者的怀抱，而不顾其培训质量。还有许多企业有在针对性不强的问题，简而言之，就是他们不知道自己在培训中需要达到什么目的，因此也往往会选择低价机构。

除了行业内部各企业之间的竞争以外，拓展和其他行业间也存在着竞争关系，主要有特色旅游、军旅培训、商务休闲、企业内训、素质教育等。旅游是一个发展相对成熟的行业，但是旅游市场的竞争异常激烈门槛低，利润低，处于不值得再投资的状态。目前有很多旅游公司，推出了拓展培训和旅游相结合的特色旅游，即在旅游的同时，穿插一两个业余级别的拓展培训项目。军事拓展培训是结合了军事体验和拓展培训两者优点的一种新型体验式培训方式，大多和军训、打造纪律性团队和强调执行力有关。而真人 CS 对抗是将广受欢迎的电玩游戏实体化它惊险和刺激的任务模式吸引了不少团体的参与。其他行业与拓展行业

的竞争也大致如此，就是以某行业为主，拓展为辅。或者说，冠以拓展培训的名头，以完成其他目的。

        拓展培训在这种市场的推动下，都慢慢地或多或少与以往的拓展培训组织方式不太一样了。一些拓展培训机构由于过度迁就客户，而把招展培训做成了游戏或是简单的项目累加，让客户高兴之后达不到培训的效果，把培训变成了旅游，最终导致拓展培训在企业培训中的认可度越来越低。

       然而，并不是说拓展培训一定要和旅游、军训等划清界限。与这些行业的结合，可以使拓展行业多元化发展，其项目内容也可得到有力的充实。不过，要注意上述行业特色项目在整个拓展培训中的分配比例以免主次不分的结果。

      对于上述问题，乐观者认为随着行业的不断规范和市场的自我调节功能，拓展行业将出台行业执行标准和全国性认可的拓展培训师资格认定，这将极大地促进拓展培训的健康发展;悲观者则认为，拓展培训行业的师资素质越来越低，低价竞争导致行业标准难产。

      如果用辩证唯物主义的观点来讲，拓展培训行业将不断完善，它必将会向提高和普及两个方向发展。在现阶段，具有师资和资金实力的拓展培训机构，有责任为提高整个行业的素质而努力，比如培养优秀的培

训师、坚持不打价格战。同时，全国教育系统的各类各级教学单位也可以为拓展培训行业助力，将我国的拓展培训事业推向一个新的高峰。

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